改變中的長春
　數不清的日夜昏晨，一群為了青商而努力的年輕人本著「訓練自己，服務人群」的精神，在家庭、事業之餘，花費時間及精神努力的付出。
　 創會之初本著「長春青商永存，青商永存長春」的精神，創立了本會。歷經了三十七個年頭，最要感激的是那些為長春付出過的所有會長及會友們，感謝你們，有您的付出才有今日我們揮灑的舞台。
　 台灣社會從農業時代進步到工業時代，現今已進步到了資訊時代。而社團的經營面對著社會結構的改變，有著越來愈難經營的傾向。果真如此嗎？其實不然。易經所說的「易」，有著三種涵義一、變易二、簡易三、不易。這三種原則正提供當今的企業和社團因應對策。
　 求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。而青商的根就是健全的組織，和完整的人格，這是青商更古不變的基礎。有了人，社團才得以經營，有人之後，更要有完整的訓練，人格才有完整。青商是一所社會大學，它的教育是完整的。從做中學，從傳承中去減少錯誤，如此才能保留青商精神。
　 隨著社會的日趨多元化，人們可以參與團體的管道增多，於是青商變成沒有必須參加的需求性，會員的吸收就日益困難。我想這正是青商要改變的地方，長久以來若是單靠聯誼性質的活動，實在無法吸收有心為社區服務的會員。辦活動時應與社區結合才能讓大家認同青商團體。
　 落實訓練，吸收了人卻無法留住人，是因為青商沒有了內涵。而青商三寶，會議規範、金口獎、奧瑞崗辯論，一定要落實在本會中，如此才能留住人才。
　 借用電腦科技，現代的開會模式大多以簡報方式。若能運用科技，達到開會無紙化，遠距視訊化，無法前來的會友必有相當的認同感。再加上以電子郵件發出開會通知及紀錄，節省了通訊費用，也能比較有時效性。
　 長春舉辦了各項公益活動，也請會友參與了很多講習會，其目的就是要大家從做中學，另一方面凝聚大家的向心力，相信大家都承認，長春正在改變，而且越變越好。